- Tickets und VIP-Plätze
- TV-Gelder nach Ligastufe
- Sponsoren (Verträge laufen aus und müssen neu abgeschlossen werden)
- Merchandising nach Ansehen
- Prämien für Platzierung und Pokal
- und Spielerverkäufe — die Ticketpreise hängen an der Ligastufe, unser echter Hebel ist also ein größeres Stadion
- Die wöchentliche Gehaltslast führt
- dann Unterhalt für Gebäude und Stadion, Bau, Ablösen und Vertragsboni, die sich die ganze Saison ansammeln und am 20. Jun auf einen Schlag fällig werden — ein aufgeblähter Kader kostet still mehr, als die Rechnung zeigt
- Schulden an der Grenze der Liga = Punktabzug und ein erzwungener Ausverkauf
- auch darunter lässt eine schwere Schuldenlast das Stadion verfallen und kostet unseren Heimvorteil
- unsere Grenze und ihre Warnungen stehen auf der Finanzseite — Gelb heißt aufpassen, Rot heißt Gefahr
- Eigene Obergrenzen für Ablösen und Wochengehalt festlegen (0 = keine Grenze) — jede Anweisung, die sie sprengen würde, wird automatisch blockiert
- die 12-Monats-Prognose zeigt, wohin die Kassenlinie läuft, bevor sie dort ankommt
- Jedes Jahr am 20. Juni holt sich das Finanzamt einen Teil vom Kassengewinn der Saison — standardmäßig 30 % in jedem Land (im Editor änderbar)
- eine Verlustsaison zahlt nichts, und der Verlust wird unbegrenzt auf künftige Gewinne vorgetragen
- am 1. Juni landet eine Schätzung im Posteingang, und Ausgaben für Transfers oder Bau vor dem 20. drücken die Rechnung
- das Geld einer zweiten Mannschaft steht in den Büchern des Hauptvereins, also deckt eine Rechnung beide
- rutscht die Kasse durch die Abbuchung unter null, sind Transfers und Bau gesperrt, bis sie sich erholt
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