- Billets et places VIP
- droits TV selon le niveau du championnat
- sponsors (les contrats expirent et doivent être re-signés)
- merchandising avec la renommée
- primes de classement et de coupes
- et ventes de joueurs — le prix des billets ne dépend pas de nous : il suit le niveau du championnat (moins de clubs = un peu plus par match pour que les recettes de la saison s'équilibrent
- les soirées de coupe et d'Europe utilisent le prix de base), notre vrai levier est donc un plus grand stade
- La masse salariale hebdomadaire en tête
- puis l'entretien des bâtiments et du stade, les travaux, les indemnités, et les primes de contrat qui s'accumulent toute la saison et se règlent d'un coup le 20 juin — un effectif pléthorique coûte discrètement plus que la facture visible
- Une dette au plafond du championnat = retrait de points, vente forcée et supporters qui perdent la foi
- notre plafond et ses alertes sont sur Finances — ambre signifie attention, rouge signifie danger
- sous le plafond pas de sanction, mais une trésorerie sous zéro bloque transferts et constructions jusqu'à son redressement
- Fixez votre propre plafond de transferts et votre plafond salarial hebdomadaire (0 = sans limite) — toute opération qui les ferait éclater est bloquée automatiquement
- la projection sur 12 mois montre où va la ligne de trésorerie avant qu'elle n'y arrive
- Chaque 20 juin, le fisc prend une part du bénéfice de trésorerie de la saison — 30 % par défaut dans chaque pays (modifiable dans l'éditeur)
- une saison en perte ne paie rien, et la perte est reportée sans limite sur les bénéfices à venir
- une estimation arrive dans la boîte de réception le 1er juin, et dépenser en transferts ou en travaux avant le 20 réduit la note
- l'argent d'une équipe B est dans les comptes du club principal, une seule note couvre donc les deux
- si le prélèvement fait passer la trésorerie sous zéro, transferts et travaux sont bloqués jusqu'au retour au positif
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Mis à jour le 21 sept. 2026
