- Billetterie et places VIP
- droits TV selon la division
- sponsors (les contrats expirent et se renouvellent)
- boutique selon la réputation
- primes de classement et de coupe
- et ventes de joueurs — le prix des billets suit la division, notre vrai levier est donc un stade plus grand
- La masse salariale hebdomadaire en tête
- puis l'entretien des bâtiments et du stade, les travaux, les indemnités, et les primes de contrat qui s'accumulent toute la saison et se règlent d'un coup le 20 juin — un effectif pléthorique coûte discrètement plus que la facture visible
- Une dette au plafond du championnat = points retirés et braderie forcée
- porter une lourde dette même en dessous laisse le stade se dégrader et coûte notre avantage à domicile
- notre plafond et ses alertes vivent sur Finances — l'orange dit de surveiller, le rouge dit danger
- Fixez votre propre plafond de transferts et votre plafond salarial hebdomadaire (0 = sans limite) — toute opération qui les ferait éclater est bloquée automatiquement
- la projection sur 12 mois montre où va la ligne de trésorerie avant qu'elle n'y arrive
- Chaque 20 juin, le fisc prend une part du bénéfice de trésorerie de la saison — 30 % par défaut dans chaque pays (modifiable dans l'éditeur)
- une saison en perte ne paie rien, et la perte est reportée sans limite sur les bénéfices à venir
- une estimation arrive dans la boîte de réception le 1er juin, et dépenser en transferts ou en travaux avant le 20 réduit la note
- l'argent d'une équipe B est dans les comptes du club principal, une seule note couvre donc les deux
- si le prélèvement fait passer la trésorerie sous zéro, transferts et travaux sont bloqués jusqu'au retour au positif
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